岁月不居，时光如流。又是一年岁末时，深蓝肽迎来了梳理过去、分享收获、盘点不足、规划未来的欢聚时刻。

▲深蓝肽全体家人们合影

1月12日，深蓝肽2017年年终总结会于素有“海上香格里拉”美誉的平岛基地隆重举行，公司董事长包卫洋先生，总经理杨大苹女士和公司各部门负责人以及全体同仁围坐一堂，共话深蓝肽的未来与发展。梳理过去分享收获一个壮大 两个亮点董事长包卫洋先生对于过去一年的收获概括为“一个壮大”即团队架构的搭建与事业伙伴队伍的壮大，“两个亮点”即研发中心和生产事业部成绩突出这两个亮点。

▲深蓝肽董事长包卫洋先生讲话

董事长包卫洋先生特别对研发中心和生产事业部取得傲人成绩给与充分肯定。2017年，通过深蓝肽研发团队和生产团队的齐努力、共奋斗，勇拼搏，深蓝肽分别在新品研发、项目申报、生产规模和生产强度作业上可谓逆流而上，取得了突飞猛进的增长，刷新了深蓝肽多项记录，实现了公司科研成果、生产成果的喜获丰收。盘点不足吸取教训销售战略 遭遇瓶颈2017年是极具挑战的一年，大健康行业遽变，市场竞争严峻，深蓝肽在销售战略上遇到瓶颈，传统销售渠道面临前所未有的压力。

▲深蓝肽董事长包卫洋先生做2017总结和2018规划

常言道：逆境是获得强大生命力的磁场。在市场大环境下，销售部的家人们顶住压力，在不断挖掘新市场，拓展新渠道，开发新伙伴的同时凭借深蓝肽研发的品质匠心的产品，凭借高效率人性化的服务赢得客户们的信赖。

把失败留给昨天，不足和教训；把努力留给今天，砥砺和奋进；把成功留给明天，桂冠和希望。2018年的销售部，定是销售为王，业绩长虹的一年，销售部的家人们，加油~！

董事长包卫洋先生把2018年定位为服务年，即服务好经销商、服务好终端客户、服务好员工。同时也规划未来3年深蓝肽的发展方向，即一个中心，以中国海洋健康第一肽为中心；5个基本点，即团队力、产品力、销售力、服务力、资本力为基本点。特别强调要做好诚信、做足细节，让产品超出用户预期，只有超出用户预期的产品才能给用户带来很大的冲击，品牌会一下子根植用户的内心，才会给深蓝肽品牌带来新的生命力。

▲深蓝肽董事长包卫洋先生做2017总结和2018规划

2018年，深蓝肽将以清晰的战略、坚定的目标、创新的精神、把握“稳中求进”的总基调，对全系产品线实行优化，突出重点产品的推广，爆品产品的打造，凸显产品差异化，更具市场竞争力。

对此，深蓝肽总经理杨大苹女士围绕核心竞争力、经营规划、人员架构、各部门规划、财务控制等方面对2018年工作部署做出详细阐述，制定目标，提出要求。

面对2018，深蓝肽蓄势待发，秉承“ 海纳百川、知行合一”的企业文化，秉承“细节·品质·创新·福祉”的经营理念，凭借用服务压倒一切，一切工作都是为了爱的工作态度，打破旧的格局，开启新时代，以创新意识，以追求卓越的匠心精神缔造一个全新的、可持续发展的模式；深蓝肽所有家人们将以更加务实、严谨、专注、高效的姿态，开启属于深蓝肽的海洋健康产业的春天！